Leitbild des SBV
Die Mitglieder und ihr Verband
Im Schweizerischen Baumeisterverband (SBV) schliessen sich Unternehmungen aller Grössenordnungen des Bauhauptgewerbes und verwandter Produktionszweige der Bauwirtschaft zusammen.
Die Mitglieder des SBV stehen ein für einen demokratischen, weltoffenen und liberalen Rechtsstaat föderalistischer Ausprägung, für eine sozial verantwortliche Marktwirtschaft und für einen ordnungspolitischen Gestaltungsrahmen, welcher der unternehmerischen Initiative einen möglichst grossen Freiraum lässt. Sie wollen diesen Freiraum nutzen, die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Betriebe stärken, die berufliche Kompetenz ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördern, um qualitativ hochwertige Bauleistungen zu erbringen.
Mit dem vorliegenden Leitbild setzen die Mitglieder ihrem Verband einen gemeinschaftlichen Rahmen für die aktive und nachhaltige Gestaltung der Zukunft und die Behauptung der Stellung des Bauhauptgewerbes innerhalb der Bauwirtschaft und der Gesellschaft. Das Leitbild stellt eine verbindliche Grundlage für die Tätigkeit des SBV dar, an der sich die Mitglieder, aber auch die angegliederten Institutionen, die Sektionen und Fachgruppen sowie die dem SBV nahestehenden Organisationen orientieren.
Das Leitbild bildet die Basis, auf welcher die verbandspolitischen Grundlagenpapiere des SBV gründen. Sie sind massgebend für die Zusammenarbeit mit den angegliederten Institutionen sowie mit den Sektionen und Fachgruppen und ermöglichen eine gemeinsame, koordinierte Aufgabenerfüllung.
Der Grundauftrag des SBV
Der SBV vertritt zusammen mit den Sektionen und Fachgruppen überbetriebliche Interessen seiner Mitglieder in unserem Staat (Bund, Kanton und Gemeinde), in der Wirtschaft und in der Öffentlichkeit, namentlich in den Bereichen Arbeitgeberpolitik, Wirtschaftspolitik und Berufsbildungspolitik.
Der SBV erbringt gemeinsam mit den angegliederten Institutionen sowie in Zusammenarbeit mit den Sektionen und Fachgruppen für seine Mitglieder Dienstleistungen, welche für die Unternehmung und ihre Führung Nutzen bringen.
Der SBV befasst sich mit bauwirtschaftlichen Zukunftsfragen; er will seinen Mitgliedern wichtige Tendenzen im nationalen und internationalen Umfeld aufzeigen sowie Entwicklungen beeinflussen und mitgestalten. Er will ferner den Mitgliedern Impulse für die Ausrichtung der Unternehmensstrategie vermitteln.
Darüber hinaus unterstützt der SBV die Sektionen und Fachgruppen in ihrer wichtigen Aufgabe der Schaffung und Pflege von kollegialen Kontakten und Beziehungen unter den Mitgliedern.
Die Interessenvertretungspolitik
Arbeitgeberpolitik
Der SBV vertritt die überbetrieblichen sozial- und arbeitsmarktpolitischen Interessen seiner Mitglieder. Er nimmt in Zusammenarbeit mit den Spitzenverbänden der Wirtschaft Stellung zu allen wichtigen Fragen des Sozialversicherungs- und Arbeitsrechts. Er setzt sich ein für branchengerechte, geordnete Arbeitsmarktbedingungen.
Der SBV setzt sich ein für die bedarfsgerechte Schaffung und Erhaltung von qualifizierten, attraktiven Arbeitsplätzen im Bauhauptgewerbe, indem er auf allen Stufen Qualität, Qualifikation, Arbeitssicherheit und Innovation im Arbeitsbereich fördert.
Der SBV setzt sich ein für leistungs- und marktgerechte Arbeits-, Lohn- und Sozialbedingungen im Bauhauptgewerbe. Er ist auf nationaler Ebene alleiniger Ansprechpartner für die Arbeitnehmerorganisationen. Er tritt für die Sozialpartnerschaft ein und befürwortet das Instrument der allgemeinverbindlich erklärten Gesamtarbeitsverträge.
Wirtschaftspolitik
Der SBV strebt eine wichtige, mitgestaltende Rolle in der schweizerischen Wirtschaftspolitik an. Er nimmt in Zusammenarbeit mit den Spitzenverbänden der Wirtschaft Stellung zu allen für die Bauwirtschaft wichtigen Fragen der Finanz-, Geld-, Verkehrs-, Energie-, Siedlungs-, Umwelt- und Wettbewerbspolitik.
Der SBV fördert positive gesamtwirtschaftliche Entwicklungen sowie ein ausgewogenes Verhältnis mit dem Ausland. Er nimmt auf allen Ebenen über die jeweils bestgeeigneten Organe und Organisationen sachbezogen und frühzeitig Einfluss auf die Wirtschaftspolitik.
Der SBV setzt sich ein für gute wirtschaftliche Rahmenbedingungen, für klare und ausgewogene Wettbewerbsbedingungen sowie für gesunde Staatsfinanzen als notwendige Voraussetzungen für die Realisierung privater und öffentlicher, nachhaltig wirksamer Investitionen im Neubau-, Unterhalts- und Erneuerungsbereich.
Berufsbildungspolitik
Der SBV fördert und lenkt die praxisgerechte Aus- und Weiterbildung im Bauhauptgewerbe.
Der SBV formuliert Berufsbilder, Ausbildungsinhalte und Prüfungskonzepte für die verschiedenen Stufen und Funktionen. Er berücksichtigt dabei die Erkenntnisse und Entwicklungen der Bautechnologie, Ökologie, Arbeitssicherheit und Baubetriebslehre sowie die Erfahrungen aus der Baubetriebspraxis.
Der SBV fördert die Zusammenarbeit aller in der Aus- und Weiterbildung von Baufachleuten beteiligten Institutionen im öffentlichen und im privaten Bereich. Er setzt sich ein für die Koordination und Transparenz der verschiedenen Bildungskonzepte im Sinne der Grundsätze und Zielsetzungen des Verbandes.
Der SBV arbeitet in der Aus- und Weiterbildung mit den Berufsbildungsbehörden und den Sozialpartnern zusammen. Er regelt mit ihnen auch die überbetrieblichen Finanzierungsfragen.
Dienstleistungspolitik
Das Dienstleistungsangebot des SBV, der angegliederten Institutionen und verbandseigenen Firmen, der Sektionen und Fachgruppen leitet sich aus der Interessenvertretungspolitik des Verbandes ab. Es richtet sich nach den Bedürfnissen der verschiedenen Mitgliederkategorien und muss im Gesamtrahmen des Verbandes laufend koordiniert und optimiert werden.
SBV-Dienstleistungen werden praxisbezogen entwickelt und kundenfreundlich sowie marktgerecht angeboten. Sie stehen in erster Linie den Verbandsmitgliedern zur Verfügung.
Der SBV berät, schult und unterstützt gemeinsam mit den angegliederten Institutionen, Sektionen und Fachgruppen die Mitglieder kompetent in Fragen der Betriebsführung, des Ausschreibungs- und Submissionswesens, der Aus- und Weiterbildung, des Arbeits-, Sozialversicherungs- und Werkvertragsrechts, der Arbeitssicherheit, der Ökologie und des Qualitätsmanagements, des betrieblichen Kalkulations- und Rechnungswesens und der Informatik.
Verbandliche Informations- und Kommunikationspolitik
Mit seiner Informations- und Kommunikationstätigkeit will der SBV nach innen und nach aussen wirken; er will seine verbandspolitischen Interessen, Zielsetzungen und Aktivitäten darstellen und erläutern, Verständnis und Vertrauen schaffen sowie ein positives, dynamisches und zukunftsgerichtetes Erscheinungsbild des Bauhauptgewerbes, seiner Berufe und seiner Branchenorganisationen prägen.
Der SBV führt einen offenen, aktiven, sachlichen und konstruktiven Dialog mit seinen Mitgliedern und seinen Partnern im ganzen Umfeld der Bauwirtschaft, sei es im Gespräch, in den eigenen Verbandszeitschriften oder durch die Massenmedien. Er bedient sich dabei aller zweckmässigen Kommunikationsmittel.
Potentiale des Verbandes
Struktur und Führung
Der SBV erarbeitet seine verbandspolitischen Grundlagen und Leistungsprogramme unter Einbezug aller Ebenen der Gesamtorganisation. Sie werden von der Delegiertenversammlung genehmigt und sind alsdann verbindlich für den SBV und massgebend für die Abgrenzung der eigenen Tätigkeitsbereiche der Sektionen und Fachgruppen.
Angegliederte Institutionen und verbandseigene Firmen des SBV (Ausbildungszentrum des SBV in Sursee, Sozialinstitutionen des SBV, AG Verlag Hoch- und Tiefbau) sind zwar in ihrem Bestand autonom, erbringen aber Dienstleistungen des SBV.
Die Sektionen und Fachgruppen des SBV sind in ihrem Bestand und in ihrer Tätigkeit autonom. Sie definieren ihre eigenen Aktivitäten unter Bezugnahme auf diejenigen des SBV und stimmen sie mit denen des SBV ab.
Finanzen
Für die Finanzierung der Verbandstätigkeit stehen dem SBV die Mitgliederbeiträge, der Erlös aus dem Verkauf von Dienstleistungen sowie die Erträge des Verbandsvermögens zur Verfügung. Die Verbandsleitung sorgt für einen gesunden Finanzhaushalt und informiert die Mitglieder über Beschaffung und Verwendung der finanziellen Mittel.
Das Beitragssystem muss aus der Sicht der Mitglieder gerecht und transparent sein. Es dient zur Finanzierung der Interessenvertretung des Verbandes und jener Verbandsleistungen, die für alle Mitglieder in gleicher Art und Weise erbracht werden.
Individuelle Dienstleistungen sind grundsätzlich durch kostendeckende Preise zu finanzieren. Die Preispolitik ist, wo immer möglich, für Mitglieder und Nicht-Mitglieder zu differenzieren.
Kooperationen
Der SBV arbeitet mit nationalen und internationalen Verbänden, Organisationen und Institutionen zusammen. Damit sollen im Hinblick auf die verbandspolitische und bauwirtschaftliche Interessenvertretung Synergien genutzt und verstärkt werden.
Neben der Kooperation mit den Dach- und Spitzenverbänden der schweizerischen Wirtschaft legt der SBV grossen Wert auf die Koordinationsplattform der Schweizerischen Bauwirtschaftskonferenz, welche für die Artikulation wichtiger bauwirtschaftlicher Anliegen und die Resonanz im politischen Umfeld und in der breiten Öffentlichkeit sorgt.
