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Kursangebot

NavCon Bau: Finanzielle Führung leicht gemacht

Die Fähigkeit, jederzeit über die wirtschaftliche Lage und Aussichten des Unternehmens im Bild zu sein, ist nicht nur eine Forderung der neuen Revisionsvorschriften und der Banken im Ratingprozess, sondern liegt im ureigenen Interesse jedes Unternehmers.

: Erfolg dank NavCon BAU

Das von der KMU Stiftung Schweiz empfohlene NavCon-System bietet Ihnen Transparenz zu jedem Zeitpunkt. Simulationsmöglichkeiten, einfache Handhabung und die Fähigkeit, die Resultate monatlich zu prüfen und zu kommentieren sind einige seiner vielen Stärken.

Mit verknüpften Excel-Tabellen erstellen Sie unter fachkundiger Begleitung mühelos eine Planerfolgsrechnung über drei Jahre und ein Budget mit monatlichen Sollwerten, unter Berücksichtigung saisonaler Schwankungen.

Die Liquiditätsplanung wird erleichtert und die durch die Geschäftsprozesse erzeugten Wirkungen auf die Bilanz treten klar zu Tage. Dadurch überblicken Sie Ihre Finanzen und gewinnen an betriebswirtschaftlicher Kompetenz und Führungsstärke, sowie Sachverstand der Ihnen zudem bei Bankengesprächen sehr zustatten kommt.

Kursprogramm
1. Tag, 9.15 - 11.00 Uhr Vorstellen der Methode NavCon Bau Erarbeiten von Führungs- und Budgetgrundlagen mit Zielen und Massnahmen.
2. Tag (nach Vereinb. ca. 2 Wochen später) Erstellen folgender Dokumente: Budget Planerfolgsrechnung Leistungsmessung monatlich und kumuliert
3. Tag (nach Vereinb. ca. 2 Wochen später) Erstellen des Soll-Finanzplans und des operativen Liquiditätsplans
4. Tag (nach Vereinb. ca. 3 Wochen später) Erstellen des Finanzplans Eintragen des Auftragsbestandes Analyse der Resultate und treffen von geeigneten Massnahmen Umgang und Kommunikation mit Banken Finanzwirtschaftliche Kenngrössen Erfahrungsaustausch und Besprechung von offenen Fragen

Kursprogramm

1. Tag, 9.15 - 11.00 Uhr

Vorstellen der Methode NavCon Bau
Erarbeiten von Führungs- und Budgetgrundlagen mit Zielen und Massnahmen.

2. Tag
(nach Vereinb. ca. 2 Wochen später)

Erstellen folgender Dokumente:

Budget
Planerfolgsrechnung
Leistungsmessung monatlich und kumuliert

3. Tag
(nach Vereinb. ca. 2 Wochen später)

Erstellen des Soll-Finanzplans und des operativen Liquiditätsplans

4. Tag
(nach Vereinb. ca. 3 Wochen später)

Erstellen des Finanzplans
Eintragen des Auftragsbestandes
Analyse der Resultate und treffen von geeigneten Massnahmen
Umgang und Kommunikation mit Banken
Finanzwirtschaftliche Kenngrössen
Erfahrungsaustausch und Besprechung von offenen Fragen

Zielgruppe
Unternehmer und Geschäftsführer, welche ein Unternehmen mit bis zu 100 Beschäftigten führen.

Anforderungen
Word- und Excel-Kenntnisse

Gruppengrösse
4 - 6 Teilnehmer

Mitzubringende Unterlagen
Aktuelle Bilanz und Erfolgsrechnung Bilanz und Erfolgsrechung der letzten Jahre Kontenplan Eigener (portabler) PC mit Microsoft Office 97/98 oder höher

Kosten
Für vier Tage inkl. Mittagessen, Getränke und Seminarraum CHF 2'900.- pro Teilnehmer (zuzüglich MwSt)

Nächster Kursbeginn: 3. April 2009

Überzeugen Sie sich selber davon, dass das NavCon-Controllingsystem ein ausgezeichnetes Führungsinstrument ist.

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Weitere Informationen zum Seminar

Andrea Röllin, Tel. 044 258 82 61